电动摩托车“智能年夜脑”卖了万万日期：2015-04-23来历：科技日报阅读：194焦点提醒：薛荣生查看机电测试体系 这就是薛荣生团队为电动车爬坡提出的解决方案AAT变速器。薛荣生形容说，它给了电动车魂灵以及年夜脑。

薛荣生查看机电测试体系

这就是薛荣生团队为爬坡提出的解决方案 AAT变速器。薛荣生形容说，它给了电动车 魂灵 以及 年夜脑 。

西南年夜学智能传动节制技能研究中央主任薛荣生感触，30年的研究，这会儿到了 着花成果 的时辰。

2015年3月，薛荣生传授以及其团队研发的 凸轮自顺应主动变速轮毂 国际专利技能,以 技能使用入门费1200万元加每一台车发卖提成10元 的价格,让渡给雅迪科技集团有限公司。

五年以前，这一技能的海内专利使用权，以一样的价格，卖给了上海立马车业集团，并已经实现财产化出产。

以及企业配合探索，让AAT（聪明均衡自顺应主动变速技能）走向工业化出产、走向国际。团队有本身的野心： 咱们用产物 亮剑 ，晋升自立品牌在电动车范畴的竞争力。

弄工科的价值怎么表现

工科学者的价值用产物来讲话

怎么 亮剑 ？薛荣生团队的赶超路径，是从车辆变速器切入。AAT，也就是聪明均衡自顺应主动变速技能，是他们的 杀手锏 。

已经经买下该团队自顺应主动变速器专利海内使用权的上海立马车业集团，是这么给本身电动车打告白的：你的拉患上过立马电动车吗？有网平易近评价 猖狂 。

听起来也许夸张，但猖狂照旧有底气。对于平凡来讲，上坡就是个不小的磨练，每每会 没力 。要上坡，电动车就患上变速增年夜马力；一旦增年夜马力，电池的负荷就要加年夜，增长能耗，还轻易毁坏电池、节制器以及线缆。

而薛荣生团队为电动车的爬坡提出相识决方案，这就是AAT。薛荣生形容说，它给了电动车 魂灵 以及 年夜脑 。 AAT代替了传统的液压体系、聚散器体系、手动把持机谈判换挡等器件。 体系可以按照独占的多轴框架平行自顺应传动传感主动变速机构，主动感知差别路况，辨认出行驶阻力、上坡、下坡等路况信息。

电动车爬坡时，体系能在极短期内做出判定，转变动力输出扭矩，将机电的速率降慢3倍、把牵引力放年夜3倍甚至3倍以上，让机电始终连结高效运作；当路面环境发生转变，它也能按照行驶阻力的变化，将信息 告诉 中心节制器，让电动摩托车在极短期内完成主动换挡变速。与平凡电动摩托车比拟，智能自顺应变速电动摩托车可节能近30%，成本只有外洋同类产物三分之一。

早在1988年，薛荣生的自顺应无级变速体系就得到了国度专利。1991年，西南年夜学前身之一的西南师范年夜学为薛荣生团队提供了专门的研究平台，让他潜心研究智能传动技能。 这个工具，咱们团队研究了二十多年，我这一辈子，就做了这么一件工作。

弄工科的学者，价值用产物来表现。专利是一种构想，文章是一种说法。可是，文章以及专利里的理念佛不经患上起磨练，还获得工场里去论证。 薛荣生夸大现实结果。曾经有一次他接管重庆当地媒体采访时暗示，一项结果从研发到彻底投入出产，需要科研职员投入20%的精神弄研究，80%的精神弄转化。

高校以及企业怎样痛快地 顽耍

找到好处配合点，在各自擅长的环节发力

这是一条漫长的研发以及转化门路。

然而薛荣生清晰地知道本身研究的意义：要实现中国电动汽车业的 弯道超车 。

只管今朝的AAT技能均用于电动两轮摩托车，但从试验台的体现来看，搭载AAT汽车的机能好、成本低，一样领先外洋。诸多企业看好薛荣生团队这一技能的运用远景，在AAT走出试验室的路上，也是 连推带拉 做部件、做箱体，让试验室样性能尽快 成熟 。鼓动企业的，除了了运用远景，另有平易近族自尊心 一些重庆工场帮咱们做技能，底子不跟咱们谈前提，他们就是想让海内汽车主动变速器早日翻身。

西南年夜学科研到处长肖亚成告诉科技日报记者，企业对于这一科研项目的撑持力度甚至跨越了国度财务投入。此刻的结果，凝聚的是科研团队以及该范畴年夜巨细小企业 兄弟 的配合起劲：高校研究怎么革新焦点技能，工场揣摩怎么实现批量高质量出产，在各自擅长的环节发力。

2010年，上海立马买下轻型电动车自顺应主动变速器专利的海内使用权。在财产化历程中，立马车业集团以及研究团队经常就顶层方案举行切磋；企业直接面临市场，让薛荣生的研究越发 对症下药 ；他们用年夜量时间来验证技能的进步前辈性以及工艺的靠得住性，另有用户体验的恬静度以及产物的不变性，为产物顺遂走出试验室进入市场奠基根蒂根基。

只管让渡和谈才签署不久，雅迪公司以及薛荣生团队的沟通也早在多年前就已经经最先。两边对于相互 在干甚么 做到哪一步 都胸有定见。雅迪公司AAT项目卖力人卓达军暗示，企业以及高校的连续沟通，才气实现 好技能 以及 好装备 的高效匹配，充实阐扬技能上风。

高校以及企业的互助，不是 一锤子生意 。能出结果，用工业化体式格局找到高效以及低成本的出产工艺，薛荣生夸大， 这是团体的聪明 。

怎么才气跟企业 痛快地顽耍 ？薛荣生以为，要害在于尊敬。尊敬工场、尊敬企业以及尊敬市场。 要实其实在接管他人的革新定见，尊敬工程师以及技能工人的经验以及聪明，尊敬消费者的使用需求，如许才气有真实的财产化。 各人不弄虚的，互相挑刺：工场绝不客套地指出他们哪些工艺不合适举行工业化出产，研发团队以及工场技能团队磋商革新，再把零部件拿到主机厂去试验、调解。

而从肖亚成与企业打交道的经验来看，是晓得 换位思索 。作为黉舍科研到处长，肖亚成的一项主要事情，是把本身黉舍的技能 倾销 给适合的吸收方。 企业最担忧的是危害。咱们就把可能的危害摊开在桌面上说，不遮讳饰掩；实其实在地帮他们阐发技能市场远景以及潜在危害。 肖亚成说，以及企业互助，要找到 好处配合点 。

给科研职员如何的转化情况

在必然水平上松绑，专利可替换部门论文

前先后后，薛荣生团队的AAT技能已经经申请了200多项专利，得到的技能让渡用度已经逾3000万。下一步，团队会将重点放在汽车工业。

然而，薛荣生知道，二十多年的连续研究，黉舍相干部分以及带领帮团队扛了压力。 假如急功近利的话，生怕早把咱们这个中央砍失了。

肖亚成知道科研以及结果转化这事，急不患上。期望三五年以内就弄个年夜冲破，不实际，也没尊敬科研纪律。 技能是一个慢慢完美的历程，既然认定了一个标的目的，就要持久对峙下去，咱们看待科研，要能等候，也能包涵暂时的掉败。 肖亚成说，校方会在本身能力规模内，为西席营建一个有益于科研以及科技结果转化的情况，这实在也是黉舍对于本身的定位 以及国度排名前列的综合性、研究性年夜学有差距，那就把本身办出特点，为处所社会经济办事。

科研结果转化已经经纳入了西南年夜学的西席查核系统，在详细办法上，黉舍也出台了一系列内部治理文件，鼓动勉励西席介入社会办事以及科技结果转化。让团队的立异设法能在一种被掩护的情况下生长，让团队成员以更为自在的姿态投入技能研发。

虽然查核机制顺畅了，不纯以论文论英雄，可是肖亚成照旧有懊恼：怎么为科研职员打造一条顺畅的职称进阶门路？甚么样的职称评定查核指标越发合理？

最实际的例子摆在眼前。薛荣生团队里的科研职员假如要评职称，就会赶上 论文不敷 的逆境。他们潜心研究技能转化，这些要运用于贸易范畴的结果需要保密，无法洋洋洒洒写出论文；但不发论文，这职称能不克不及拿到，另有没有另外路径？肖亚成说，已往黉舍评职称，论文以及专利结果严酷区别，论文数目不敷就 免谈 ；此刻已经经做了革新，划定 专利 可以替换部门论文，给弄转化的科研职员在必然水平上松了绑。不外，怎么在论文以及专利二者间找到一个均衡点，一篇论文都没有毕竟行不行？ 咱们黉舍也在这个问题长进行思索。 肖亚成说。

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